70岁才开始念博士！台湾塑料射出机龙头、富强鑫董座实践「学到老」

台湾塑料射出机龙头富强鑫（6603）董事长王伯埙昨日(7/17)现身台湾科技大学，以「从传统产业转型智能制造的经验」为题，分享他一路走来的经营历程与心法。

「我70岁还在念博士，因为我们全家都是硕士毕业，我已经要交棒给儿子，不能让他赶过我。」富强鑫董事长王伯埙笑说。

活到老，学到老。王伯埙在1974年创立富强鑫，纵横商场数十载，他却选在2014年重返校园，以70岁高龄考取高雄科大，经5年半取得「工业工程与管理学程」博士学位。

2018年，他也决定将事业交棒给二代，由长子王俊杰出任宁波富强鑫董座，次子王俊贤接任富强鑫执行长兼总经理。在新生代领航下，去年富强鑫年营收逾46亿元，年增6.39%，创下历史新高。

虽然已离开第一线，但在49年的积累下，王伯埙仍有说不完的「老板经」。他17日受邀出席台北经营管理研究院举办的讲座，并在会中畅谈创业路上的经营心法。
 

心法一：敢作梦，提早规划10年蓝图

王伯埙回忆，得益于台湾经济起飞，富强鑫在1974年成立后，十年间就从一个小工厂扩张到三间大厂，但在成功之余，他不禁想，「那再十年后呢？到时富强鑫的工厂会长怎样？」

于是，约自1985年起，他陆续跑去日本观摩别人的工厂，发现他们的建厂蓝图会把每一块地要做什么标得清清楚楚，因此他也比照办理，「我当时连土地都还没有，就开始计划。先做梦，有梦Zui美！」

「设备折旧很快，不如先把土地搞定。」王伯埙说得坦白。后来他买到一个砖窑厂，得先跟政府申请建厂，再向银行贷款买设备，总算在1995年建成10公顷大的台湾厂。

后来，为了和中国的低廉价格竞争，他又接着在中国建东莞厂、宁波厂，近年亦新设印度厂、杭州湾厂，工厂一家接着一家盖。

▲王伯埙大方分享他的经营心法。
 

心法二：不拚价格，专注差异化与技术力

随中国改革开放，来自对岸的低价竞争，也让台湾制造业陷入颓势。而王伯埙深知，与其跟中国拚价格，不如提升技术力，做出产品差异，「底层制造装备是Zui没有价值的，但我们也做研发、发展智慧IT、智慧机械。」

他指出，过去做生意强调「成本便宜就赚得多」，但现在「创造附加价值」才能真正增加获利，因此富强鑫不再只卖硬件，也卖软件，致力提供客户从头包办的一条龙服务。

「智能制造其实只是把现有的东西整合起来。」王伯埙指出，现在只需透过传感器就能侦测模具状况，且能把几十台机器的信息汇整到同一台计算机，并将数据传送到云端，即使厂长人在外面也能透过手机实时监测生产量、良率等信息。

心法三：别怕失败，将经验化作知识库

「但上述这些都需要研发。」王伯埙不讳言，新技术都是经过一次次失败累积而成，他们平均每年的失败成本就高达2000万，每10个创意中，只有3个会成为产品，1.3个被商品化，Zui终仅剩1个会获利。

为了让成功有快捷方式可走，他建议企业得具备完善的「知识管理」，意即将一家企业失败的、错误的经验都纪录下来，从生产、维修、营销到管理等各层面都得落实，才能避免后面的人重蹈覆彻。

他更强调，若一个企业能将各方经验交换，据此订定SOP，并汇集成一个知识库，再定时删剪、修正，Zui后得出的成果，便有机会成为该企业的核心竞争力。
 

心法四：重人才，3年花千万留12位工程师

处在现下的大缺工时代，王伯埙对于培育人才也有一套心得。

他表示，富强鑫具有驻校的研发团队，如果学生对他们的机器有兴趣，可在不影响课业的前提下，一面在学校念书，一面利用课余时间到工厂实习，训练完后还可以直接到富强鑫上班，因为已经有基础的技术能力，起薪可比一般新鲜人高出5千元。

王伯埙更透露，现在南部的人才都被台积电抢走，为了留住人才，富强鑫不仅3年耗资千万留下12位工程师，还得让员工感受到，待在这家公司有发展和前景，才能留得住人。

放眼富强鑫的未来，王伯埙点出4大方向：数字科技、智能机械、绿能环保和先进材料。其中，ESG必然是每家企业都得面临的课题，他表示，富强鑫也正着力发展无毒耐温的CPET、可降解塑料PLA等，更投入2亿元在屋顶做太阳能板发电，为未来的碳权市场做准备

数据源：今周刊