富强鑫多元策略 优化智慧生产

富強鑫（6603）執行長王俊賢表示，塑膠射出行業涵蓋食衣住行育樂，將持續以創造高附加價值產品為理念，結合全球化與多角化的經營策略，開拓更多不同產業客戶的合作機會，對未來展望保持樂觀正面態度。以下是專訪紀要：

图/富强鑫总公司执行长王俊贤。

《经济日报》：对于目前塑料射出行业的发展看法？
王俊贤执行长：各产业均积极拉高产品设计上的轻量化，包括「以塑代钢」、「以塑代木」、「以塑代玻璃」，尤其在汽车产业上更为明显。
观察欧盟全面上调2030年碳减排目标，预期对电动车产业形成重大催化；而中国大陆预期2023年新能源乘用车销量将达到850万辆，年增率30%左右，凸显新能源车市场蓬勃发展的商机庞大。而新能源车为续航力提升，要求整车轻量化的需求更加明确。
根据Nomura Research Institute报导，钢材占汽车原材料的70%以上，预计2025年约降至62%，将被复合塑料所取代，除可减轻零组件40%重量，且塑（成）型时也耗用较少能源。车厂为达到目标，将带动使用塑料材料在单一车款中零部件的渗透率。

图/汽车零部件轻量化需求日渐趋增。

另一方面，受惠于资通讯、半导体、电动车、智能制造等领域对智能机械需求增加，加上各国政府支持，预期全球智能机械市场规模将持续放大。例如特斯拉超级工厂内有约200台不同大小和复杂程度的机器，且制造过程目标是充分利用智能化提升工厂生产效益。
富强鑫正强化台湾营运总部研发能量、质量保证体系、以及弹性调整产能配置等，透过客制化与差异化服务拉高同业竞争门坎，并抢攻更多「智能化整合」、「轻量化需求」的客制化塑料射出成型设备市占率，创造各生产基地保持良好的产能利用率，推升未来营运更上一层楼。

《经济日报》：富强鑫的中长期布局蓝图？
王俊贤执行长：将以通路、生产、研发、信息和人才等构面齐头并进；首先通路部分，目前全球有30个直营和21个代理据点，未来三年内拟优先扩增越南、印度尼西亚和印度的营销通路。
生产方面，已赴印度、大陆宁波杭州湾设立第四个、第五个生产基地，除宁波2023年5月量产，台湾将再优化「智慧精实生产」。
目前富强鑫在台湾塑料射出机市场居龙头地位，在大中华区为前五大，透过中长期计划推动，立下目标是继2022年营收新台币46.05亿元新高后，希望2025年挑战新台币60亿元。

图/富强鑫在台湾塑料射出机市场居龙头地位，在大中华区为前五大。

《经济日报》：如何提升研发创新和客制化能力？
王俊贤执行长：在研发创新上，创意是1%的灵感加上99%汗水所组成，很多伟大的发明记载，都将其成功焦点放在Zui后的灵机一动，但其实都是经年累月探索问题，研究很多Zui后被证实是没价值的构想，但失败的累积，是一步步接近成功的必要途径。
富强鑫鼓励员工参与提案，给予提案王奖励，并在创新目标上采取市场导向，锁定客户需求进行信息收集、市场竞争对手分析、拟定开发策略计划、评估核心能力等以有系统方法达到目标选定，创造有核心竞争性的目标产品。

《经济日报》：人才招募、培育与留才上的做法？
王俊贤执行长：2008年，富强鑫与高雄第一科大成立「富强鑫集团PIM实验室」，聘雇院所教授担任实验室顾问，让老师招募硕博士，透过奖助学金、相关施作经验，协助想投入业界的研究生培养相关兴趣，并且透过富强鑫提供的机器设备和仿真分析软件，进行研究开发。
接着是复制实验室成功经验及转介研究生毕业后到富强鑫任职，系统性搜集客户需求带回到富强鑫进行分析，到后续帮客户测试产线，以符合客户工厂生产状况。
而一系列链接服务方案造就出现在的智慧工厂，富强鑫以超前部署，培养毕业即可上手的研发高阶人才，除达到工作传承，同时强化客户的黏着度。